Warum jetzt und nicht später über Ihre Nachfolge und den Unternehmenswert nachdenken?

Stellen Sie sich vor, Sie müssten nicht aber Sie könnten hier, jetzt und heute Ihre Nachfolge regeln. Was wäre das für ein gutes Gefühl, wenn Ihr Lebenswerk, in welches Sie jahrelange Arbeit, Blut, Schweiss und Tränen gesteckt haben, auch ohne Sie in guten Händen weiterfunktionieren würde. Sie könnten mit gutem Gewissen den Rücktritt geben und wissen genau, dass die Arbeitsplätze auch für die nächste Generation gesichert sind. Genau um Ihnen dieses Gefühl zu geben, braucht es eine akribisch genaue Bewertung Ihres Unternehmens sowie eine perfekt terminierte Planung Ihrer individuellen Nachfolge. So können Sie aus Ihrem Unternehmen Kapital schlagen und Ihrem wohlverdientem Ruhestand nachgehen. Wie bewertet man eine KMU Unternehmung, Was ist Ihre KMU Wert und was sind die Treiber für einen hohen Unternehmenswert?

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Wieso der Unternehmenswert nicht dem Transaktionspreis entsprechen muss

Was bestimmt den Unternehmenswert und wie kommen Transaktionspreise zustande? Wir zeigen auf, wieso der Fokus auf den Unternehmenswert zu kurz greift und sich dieser wesentlich vom Transaktionspreis unterscheiden kann.

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Was bedeutet die Nachfolge für Familie, Unternehmung und Kapital?

Familienunternehmen sind Unternehmen, die mehrheitlich von Familien und/oder von deren Kapital kontrolliert werden. Dabei ist unerheblich, ob es sich um eine Autoreparaturwerkstätte oder  einen grossen Pharmakonzern wie Hoffman-La Roche handelt.

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Wie Sie die Nadel im Heuhaufen finden …

Diese Faktoren zählen für die Nachfolge-Vorbereitung

Unternehmensexterne Nachfolgeregelungen nehmen zu

Gemäss einer Studie der Credit Suisse in Zusammenarbeit mit dem Center of Family Business der Universität St. Gallen steht jedes fünfte KMU vor der Unternehmensnachfolge. In 30% der Fälle übernehmen Familien- und Unternehmensexterne (Management-Buy-In). Gerade hier zeigt sich in der Praxis, dass Handlungsbedarf besteht.
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Gut dokumentiert für eine erfolgreiche Übergabe

Unternehmen sind dynamische Gebilde und unterstehen permanent einem gewissen Wandel. Je nach Branche und/oder Unternehmenstyp fällt dieser zwar unterschiedlich volatil aus, eine langfristige Entwicklungsplanung des Unternehmens stellt jedoch für jedes Schweizer KMU eine grosse Herausforderung dar. Gleiches gilt bei der Vorbereitung auf die Nachfolgeregelung. Oftmals werden Firmeninhaber sogar unverhofft mit diesem Thema konfrontiert. Einen entsprechenden Masterplan zur Vorbereitung darauf gibt es also nicht. Dennoch können gewisse Massnahmen bereits frühzeitig eingeleitet werden, um die Chancen auf eine erfolgreiche Übergabe zu erhöhen.
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Unternehmensnachfolge und NachfolgeBus ein Thema im 10vor10 auf SRF

Anlässlich der 10vor10 Sendung vom 9.4. war der Nachfolgebus und die Unternehmensnachfolge ein Thema. So titelte das Nachrichtenmagazin des Schweizer Fernsehen:

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Die Chancen des Familienunternehmens in der Nachfolgeplanung

Obwohl  Familienunternehmen seit Jahrtausenden die Basis fast jeder Gesellschaft bilden, erschien das erste Buch über Familienunternehmen erst in den 80er-Jahren des letzten Jahrhunderts.
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Wann und wie beginne ich als Unternehmer mit meiner Unternehmensnachfolge?

Unternehmer sind stets Profis, wenn es um die Führung ihres Unternehmens geht. Eine Firma zu übergeben oder zu verkaufen stellt sie allerdings vor eine neue, unbekannte Herausforderung. Unternehmern fehlt häufig die Zeit, sich neben dem Alltagsgeschäft mit ihrer Unternehmensnachfolge zu beschäftigen.
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Die Zeitbombe Nachfolger

Nachfolgeplanung aus einer anderen Perspektive.

Grundsätzlich gibt es zwei Sorten von Unternehmensnachfolge: die, welche man mit Verstand, Herz und Tat in die Realität umsetzt, und diejenige, die einem schockartig von aussen aufgezwungen wird.

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Experten bringen Unternehmensnachfolge auf Touren

Mit dem «NachfolgeBus» touren 12 erfahrene Expertinnen und Experten für Nachfolgeregelungen quer durch die Schweiz und bieten Unternehmerinnen und Unternehmern kostenlose Gespräche zur Unternehmensnachfolge.

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